Thibaut Valez · Produit & transformation · Lyon

Transformer les idées en produits qui comptent.

Trois leviers à aligner : la valeur, l'exécution, l'embarquement des équipes.

Deux offres

Product management

La performance produit, pilotée par la business value.

Tout part de la valeur, et elle ne se devine pas : je la fais émerger. J'anime des ateliers pour récolter et qualifier le besoin, autant que possible avec les utilisateurs finaux et le management. Quand il faut être disruptif, je monte des formats créatifs pour réimaginer la façon de faire. Ensuite la valeur se calcule : je pars des personas - qui, quel problème, quel enjeu business derrière - pour traduire les intentions en business value chiffrée, puis je priorise au match valeur / complexité, le WSJF, pas sur l'intuition. Ce qu'on construit, ce qu'on coupe, dans quel ordre.

Du discovery au lancement, je livre par incréments réguliers et je mesure le résultat - ROI et adoption contre les estimations de départ. Quand une feature rate sa cible, le chiffre le dit, et ça oriente la suite. Une fois livré, d'autres ateliers sécurisent la prise en main, l'adoption et l'amélioration : un rendez-vous régulier, pas un one-shot. C'est ce qui ancre l'amélioration continue.

Conduite du changement

Embarquer les équipes, amélioration continue et adoption des changements.

Management et coordination d'équipes pluridisciplinaires. Je porte le narratif dans les deux sens : auprès du leadership pour tenir le cap, sur le terrain pour donner du sens. J'embarque par la montée en compétence et l'autonomie, pas par la contrainte - et j'ancre les nouvelles pratiques dans le quotidien des équipes, pour que le changement tienne après mon départ.

Une conviction guide mon travail : à mesure que l'intelligence artificielle et l'automatisation transforment les métiers, l'enjeu cesse d'être seulement technique, il devient humain. Dans la tech, le changement est permanent et il s'accélère. On ne le freine pas, on en fait un levier. Un changement réussi est un changement adopté.

Approche

Une stratégie ne vaut que livrée.
Livrer compte moins que livrer ce qui compte.
Une transformation ne s'impose pas, elle s'embarque.

Mes deux offres répondent à ces trois écueils. Le fil commun : rendre chaque arbitrage concret, et regarder le résultat en face plutôt qu'un ROI générique que personne ne vérifie. Quand un pari paie, on le sait. Quand il rate, on le sait aussi - et on ajuste.

Repères

13ans En produit Plusieurs années côté développement. Je conçois et je construis ce que je conçois.
8 Management direct Équipes pluridisciplinaires, jusqu'à huit personnes encadrées en direct.
7squads Coordination Coordonnées en parallèle dans un grand groupe bancaire régulé.
3continents International Collaboration et synchronisation d'équipes sur plusieurs pays : EMEA, Asie, US.

Certifications Certified Scrum Product Owner · Certified Scrum Master · SAFe Practitioner

01
Onliz
2023 - 2025

Fintech · Groupe Crédit Agricole

Time-to-market -40 %. Prédictibilité ≈ ×2.

Plateforme de leasing. J'ai porté le produit du discovery jusqu'à l'analyse et l'adoption côté client, en passant par un delivery régulier. Priorisation au match valeur / complexité - le WSJF -, décisions sur la donnée. On livre plus vite, on tient les dates, et l'équipe produit tourne en autonomie après mon départ.
02
CATS
2022 - 2023

Banque régulée · Centre de compétences

7 squads en parallèle · 4 passées à l'échelle.

Transformation agile à l'échelle dans un grand groupe bancaire régulé. Double posture : accompagnement direct des squads - delivery, performance produit, embarquement - et contribution au centre de compétences, dont le relais DevOps sur le terrain. 6 personnes certifiées PSM1 au passage. Un cadre de delivery commun, sans casser l'autonomie de chacune.
03
Kering
2017 - 2018

Luxe · International (via Keyrus)

Pilote validé, puis 5 pays · 3 continents.

En proxy PO, priorisation au WSJF : la valeur d'abord, l'intuition jamais. Deux produits à forts enjeux business. Le premier, lancé en pilote à Hong Kong puis validé sur le terrain et déployé sur 5 pays et 3 continents : un succès opérationnel, un client séduit par l'organisation et le travail réalisé, des usagers conquis et promoteurs. Cette réussite m'a valu le second. Jusqu'à 15 personnes coordonnées sur le déploiement.
04
Aktome
2019 - 2020

SaaS · Construit de zéro

Du cadrage au produit livré.

Un SaaS porté du cadrage jusqu'au produit livré. Commercialement, le marché n'a pas suivi. Ce que j'en retire, et qui muscle mon discovery aujourd'hui : challenger les hypothèses business avant la première ligne de code, pas après.

Aussi L'Oréal · SNCF · Michelin · METRO · PepsiCo

Labs

Je ne fais pas que conseiller : je conçois, je construis, je livre. Deux labs pour rester à l'état de l'art et le prouver. Ce ne sont pas des offres.

Inès

SaaS IA · Syndics de copropriété

Le syndic bénévole porte seul une responsabilité juridiquement lourde, sans formation ni back-office. Sa vraie peur, ce n'est pas de perdre du temps : c'est de mal faire. Inès ne se contente pas de répondre à ses questions, elle exécute - convocations, PV, appels de fonds, conformité - pendant qu'il garde la main via un curseur d'autonomie : ce qu'il délègue, ce qu'il valide. Une responsabilité isolante et risquée devient couverte, exécutée, maîtrisée.

Conçu et codé de zéro, en propre - l'agent qui exécute et le curseur d'autonomie au cœur du produit. Du discovery au marché.

avec-ines.fr

Vagabond

Lab crypto · Leasing on-chain

Financer ce que les autres ne savent pas lire. Un libéral ou un artisan qui détient son patrimoine en crypto est coincé entre deux mauvaises options : renoncer à l'équipement dont il a besoin, ou liquider - imposition sur la plus-value, sortie d'un actif qu'il croit voir monter. Les financeurs classiques ne savent pas lire ce patrimoine comme une garantie, donc ils refusent par défaut. Vagabond casse le dilemme : patrimoine pris en garantie lisible, équipement financé sans vente ni événement fiscal, risque piloté en coulisses. Le client repart avec son matériel et son patrimoine intact.

Ce qui rend ce "oui" tenable : une couche risque et conformité que la banque n'a pas, posée sur Morpho et dans le cadre MiCA.

vgbd-site.vercel.app (vitrine démo, données fictives)

Pour échanger

Parlons de votre situation.

Un appel de 30 minutes pour comprendre où vous en êtes et voir si je peux aider. Sans engagement.

Prendre RDV

Calendly: calendly.com/thibaut-valez/30min
LinkedIn: linkedin.com/in/thibaut-valez
Base: Lyon, disponible en région & à distance